因为一个错误的印象，长这么大第一次被骗了。
QQ会员要到期了，我印象中去年是通过qqdaili.cn这个网站充的，所以今年再交会员时就再次找到了该网站，直接打了款，结果自然是被骗了。
后来回忆一下，应该是去年找到了这个网站，但没有在这里充值，而是通过财付通充的，也不知道为什么就记错了，结果放松了警惕。
这个教训让我记住两点：
1.贪小便宜吃大亏。
2.记忆不可靠，尤其是交易的时候。
希望各位能记得这个惨痛的教训。
七月底八月初连写了三篇有关SNS的文章，当然重点就是校内的出路。
首先探讨校内作为校友类网站的局限性，接着校内变名人人。人人之后，一直没再写有关SNS运营的文章，一则是因为比较忙，二则我也说过“拭目以待”。
在小议“人人”里我说过，陈一舟之所以不肯合并开心与校内，是出于两点原因，一个是时机不成熟，一个是形式不确定。
显然目前这两个问题已经解决。
1.人人合并至今已有近50天，过渡的比较平滑，从身边朋友以及大一新生的实际使用情况来看，校内的改名几乎没有对人人造成影响，相反之前校内加强的twitter模式反而加强了网站的交互性。至此，人人已经顺利完成从校内到人人的转化，可以进行下一步行动。
2.人人和开心没有直接合并，而采用passport这个取巧的方法，可谓妙极。一来不会导致用户的流失，二来开心的概念将逐步淡化，用户会陆续过渡到人人上，也解决了山寨开心的问题，同时也呼应陈一舟“不会合并”的发言。
人人的这个方案，和UCenter是类似的，先建立一个passport用户系统，将人人网的用户数据和其他数据分离，再把开心网的uid都加一个700000000，这样7打头的uid都是开心网用户，小于7的都是人人网用户，很好区分。有意思的是，在人人注册的目前是2亿多号，而开心注册的仍然是7亿多号，这就说明了两个问题，一是开心和校内是用的两个自增长值，很有可能用的仍然是两套数据库，再将新注册的用户统一储存到passport服务器，也就是说至少有三套用户资料数据库；二是陈总并没有信心将用户做到7亿。假如真的做到7亿，因为一所说的分离数据库的原因，也不会出现uid的混乱。
通过上面的分析，我们可以得出结论，人人与开心的“合并”的确是通过第三套数据库进行的，应该说这个方案非常的出色。在登录人人时，会首先查询自己的数据库，一旦发现没有，则会查询开心或者总数据库，通过uid判断用户属于哪个网站，并询问用户是否登录。遵循精简原则的话，人人和开心的数据库可能只保留很基本的帐号、邮箱、密码、uid、手机等登录数据，而总数据库则是整合后的数据库。
其实这个方案，可以应用的更广，也就是可以将ucenter搞的更开放，比如将ucenter做成一个openid数据库。这个就不深入讨论了。
继续说人人，人人这次互通，还只是个开始，我们看到人人上多了一个猫扑的外链应用，而猫扑上也多了人人用户的登录入口，按照猫扑上的说法，登录后在猫扑上的动作feed也将推送到人人中。我试图在人人登录猫扑用户也是失败的，查看了一下猫扑的uid，老用户的ID没有变，新用户的ID已经到了3亿6千万，也就是说猫扑并没有整合到人人中去。用人人帐号登录到猫扑，看到uid依然是3亿6千万，也就是说这个过程是读取人人中的用户数据然后直接注册一个全新的猫扑帐号，并有一个新字段来标记这个账号是从人人导入的，当这个账号有指定动作时则会推送feed“通知”人人。
通过对猫扑的分析，我们可以找到猫扑日后与人人的关系将迥异于开心，猫扑作为一个“外链应用”独立存在，为人人提供娱乐方向的信息，而鉴于千橡已然在猫扑的基础上建立了千橡游戏（webgame），日后人人上的webgame可能会陆续转移到imop独立运营。这样千橡体系则相对明朗了：
1.人人网/开心网，中国最大的SNS网络平台。
2.猫扑，娱乐门户。
3.千橡游戏，webgame开发、运营。
4.donews，IT写作、新闻。
这四项其实早就写早千橡的说明里了，其中的主打就是人人和猫扑走社交和娱乐两条道路，千橡游戏则为两者提供增值服务，对于donews不做评论。
那么在未来，人人和开心会在相当长的时间里并行存在，二者的权重是相当的，一个吸引学生，一个吸引白领，垄断主流互联网高端用户。当开心网完成历史使命之后，则会淡化其概念，逐渐淡出人们视线，最终完成中国Facebook的远大目标——人人网。
我只是不理解，既然陈总有这么好的整合方案，为什么不保留校内这个优质名，等校内和开心完成历史使命时再一起改名为人人呢，这样不是更显得大气磅礴么？我只能想到一个答案，就是现在这个整合方案，是临时想出来的。
早在半年前就知道了云端，因为种种原因没有去使用它。最近装了傲游2.5.7正式版，在快速拨号的推荐站点中又出现了它，我鬼使神差的就下载了一个准备试试。而这次使用，导致了我重装了一次系统。
云端使用的是类虚拟机技术，将安装的软件信息记录下来并放在缓存中，当使用软件的时候将缓存中的软件映射到C盘，并对该软件进行实时监测，不断的将软件信息的变动存储。当不使用软件的时候，云端终止映射，此时该软件就好象从来没安装过一样。
按照这样的设计，理论上可以实现系统软件与应用软件的完全隔离，电脑中的软件关系变成了系统→云端←软件，所有的软件都通过云端调用，关掉云端，则系统成为完全的裸机。在实际的使用中，因为云端有一个ctrl+alt+s的快捷键存在，而且云端的软件列表可以自定义分组，安装了大量程序的云端又可以当做一个快捷启动栏来使用。
为了试用云端的易用性，我重装了一次系统，并进行了大量软件的安装。经过两天的使用，发现了云端的一些不足，在这里共享出来，并提供一些解决方案。
1.卡。云端对内存的占用不小，而且因为需要对运行中的软件进行持续的检测，所以当同时进行的任务越多时，云端对系统的拖累副作用就越明显。我建议大家在使用云端时将需要常驻内存的、常用的、绿色的软件不放在云端中使用，比如安全软件类（事实上云端暂时也不支持安全软件）、常用浏览器、常用聊天工具、压缩工具、网银插件、输入法以及其他不需要安装的绿色软件等；而必须要安装的、使用频率低的、使用时需要操作少的则可以放在云端中使用，比如不常用的浏览器、聊天工具、下载工具、看图工具、影音播放类以及其他必须安装的软件等。需要注意的是，现在一些大型软件尽管网上有所谓的绿化版，但实际使用时仍然会大量改写注册表，所以这类软件也建议放在云端中使用。另外就是尽量不要让云端中的软件处于激活状态，免得云端要更多的去抓取这些软件的状态。
2.插件。我因为工作的缘故需要不停的切换各种浏览器，如果这些浏览器是放在云端中使用且处于关闭时不激活的状态，则一些同用的插件是无法通用的。简单的说就是比如你在firefox下安装了flash播放插件后关闭浏览器，再运行chrome仍然会提醒你安装flash。这是因为云端将flash的安装认定为是针对该浏览器的修改而保存在缓存中，使用的仅仅是映射。建议在使用前可以先关闭云端单独安装插件，或者将一个非IE核的浏览器处于常激活的状态。
3.快速启动。云端的主面板只能放置云端中的软件，而不能添加非云端的快捷方式，这就让启动很不方便。建议使用freelaunchbar作为辅助，为了使用的方便，装在云端之外。另外云端的快捷方式不能修改，也可以设置常激活后放在freelaunchbar中。
云端是个好软件，希望能有更长足的进展，下面这些建议是给云端开发者的。
1.检测的可选性。对于一些软件，希望可以设置开关自主选择是否检测其动作，这样可以极大的减少系统资源的占用。
2.安全软件。看样子官方似乎将在未来支持驱动级的软件，我觉得没有必要，很多杀软进程先于explorer，难道云端也要如此么？或许云端官方是希望在将来云端可以从底层完全接手应用软件。
3.软件识别。现在云端可以自定义安装软件了，希望能进一步识别出软件，其实这一点完全可以和360合作，利用360的软件百科资源。识别软件的好处不用我多说。
4.快速启动。在云端的现阶段，应该有更广阔的胸怀，去支持非云端的程序。安装云端的说明，似乎屏幕上方的快捷面板是支持非云端程序的，可惜我没找到使用方法。另外快捷面板和主面板一样，快捷方式都是无法二次定义的，一些参数就没法在运行中加进去。我很希望快捷面板也能增加分组的支持。
我使用云端的日子尚短，所以言语中难免有不足之处，如果哪位看到文中有不准确的地方，欢迎指正。我是真心的喜欢这款软件，并可能像支持傲游一样继续支持下去。
今天上午，刚刚辞去谷歌全球副总裁、大中华区职务总裁的李开复博士在北京举办新闻发布会，宣布创办“创新工场”。李开复的创新工场，是指一个全方位的创业平台，旨在帮助中国青年成功创业，用于培育创新人才和新一代高科技企业。李开复将带领一批创业者和工程师博士，开创最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。
李开复在发布会上的发言稿全文
（2009年9月7日）
非常感谢各位出席今天的发布会。
大家上周肯定已经听到了我离职的消息。网上的说法很多，今天我想还是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家详细说明我的下一步方向。
2009年，是我职业经理人生涯的第20个年头。从苹果、SGI到微软和谷歌，我踏踏实实地走过了20年职业经理人生涯。但过去半年来，我的心中总有一种急迫感，心中常有个声音告诉自己：是开始职业人生新篇章的时候了。经过反复思考，我决定在北京创立创新工场。
大家都在追问我，为什么？其实，我过去的20年职业生涯中，有过三次职业变动，但不变的是心中的一个追求、一个职业坐标，那就是：尽我所能，改变可以改变的一切。而过去10年来，我接近中国、接近中国青年的梦想越来越清晰。同时，我也希望用最可以掌控的方式，推动科技创新。可以说，“创新”、“中国”、“青年”是深深打动我的主旋律。所以，今天的变动看起来是一个转折，实际上却是一种自然的延续，一种跳跃中的传承。
今年4月，我与谷歌签订的四年合约期满。4月20日，公司首席执行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace约我谈续约的事。总部对过去四年，谷歌中国取得的成绩深表满意。为了事业的稳步发展，公司自然希望中国领导层高度稳定。但对于我，公司正健康、稳步发展，功成身退，这是一个最佳时机。于是我非常坦诚地告诉他们，我可能不会续约。我的回答自然出乎他们的预料。但是，他们希望我能回去仔细考虑一下。
我原计划6月底到总部正式辞职，并且当面感谢Eric和Alan对我多年来的支持和关照。但6月18日，一件事情打乱了我的计划：谷歌中国碰到一个严峻的挑战，也就是大家都已经了解的“涉黄”案。我虽然有个人的时间表，但我也明理：绝不能在公司面临这么大危机时离开。我也坚信，我可以带领公司应对挑战。
于是，我们以最快速度过滤搜索结果里的相关链接。同时，最大程度地与政府相关部门沟通。7月中旬在和部委领导见面时，领导们一致肯定：谷歌中国在打击低俗内容方面态度认真，而且非常有效，通过了政府的测试。7月中旬开始，谷歌中国重新回到平稳发展的轨道上。
得到这个好消息后，我马不停蹄地带着团队做了一个新的品牌推广计划给总部，内容大致为：公司产品已经领先业界，万事俱备，必须在推广上下大力气、花大工夫。这份关键的报告得到批准并且开始运行之后，我才决定重提个人计划。8月初，我再次到总部和Eric、Alan和其他高管约谈我的离职计划。之前，他们已经给出了破例的条件挽留我，同时，他们看到我在六月危机时的超强度工作，以及在新推广计划设计上的呕心沥血，都以为我会接受续约的邀请。
但是，我对他们说：我非常感谢公司对我的安排。但我想我已经下定了决心，谷歌中国现在已经发展到一个平稳的阶段，而我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。我可能去创办一个帮助中国青年创业的创新工场，和中国青年人一起打造新奇的技术奇迹，我想用自己的主动性做一个掌控全局的工作，我想，我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。这也是我从心的选择。
我得到了他们真诚的祝福。今天，我仍然感谢谷歌让我学到了很多，给了我这么好的机会，在我热爱的土壤上，创办了这么一个有朝气、有创意的公司。我也非常舍不得这些员工。我对过去四年，对于公司，对于我的领导们充满感激、感恩。但是新使命的召唤，让我作出了新的选择，我必须继续向前。
我的创业计划得到好友，美国中经合集团创始人兼董事长刘宇环先生（Peter Liu）的大力支持。他执掌的中经合集团是中国风险投资的鼻祖。虽然目前整个经济依然没有走出阴影，但他爽快地投入了五百万美金，作为创新工场的启动资金。过去几周，除了刘宇环先生之外，我们还获得了柳传志、郭台铭、俞敏洪、陈士骏等业界精英的投资，确保了我们在未来5年中用8亿人民币打造创新工场的计划。同时，我也非常荣幸，获得北京市政府和中关村管委会的支持。今天，苟仲文副市长能亲临现场，是对我的肯定和鼓励。
下面，我想跟各位分享一下我的新事业 —— 创新工场这个新模式。
目前，在中国，创业者通常要面临很多挑战，比如，缺少创业和管理经验、欠缺初期启动资金、难以吸引卓越技术人才等，诸多因素使得创业实际成功率并不高。而美国硅谷这个创业者的摇篮，已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。一个好的想法哪怕是在概念验证期都可以获得10～50万美元天使资金的支持。而天使投资人又往往是前成功创业者或公司高管，有着深厚的业界经验和背景，除了资金之外能够给创新公司带来他们的视野和业界关系，导入专业人员和管理经验，之后风险投资会对天使项目后期跟进。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%至50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。
像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。
创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。
创新工场的主要预期分为三部分：从人才培养的角度，我们希望看到越来越多的青年在我们的帮助下实现梦想、创造奇迹；从公司商业运作的角度，希望每年能够孵化出3-5个成熟的公司，看到他们一天天的成长；从投资者的角度，我们希望在几年之后就能够有对投资者有优厚的回报。
我相信，我的技术背景、我过去20年职业经理人生涯积累的工作经验和产业关系、我在业内人才中的影响力、国际化的视野和沟通能力能够很好的帮助创业者建立团队、建立团队文化、提升领导力、提高创业成功率。这也是我们
日前，百度世界技术大会隆重召开，会上百度展示了一些新的产品和概念。这其中包括框搜索、地图搜索、凤鸣计划、掌上百度等，可见百度没有停止研发的脚步。
我最感兴趣的就是百度框搜索。从上面的技术架构上看，百度将复杂的技术运算全部放在后台，而对于普通用户来说只不过是一个搜索框而已，这样形成的用户体验是前所未有的简便。百度若要达到这个目的，有许多工作要做。
1.一个搜索框难以满足一切。虽然我常说“一个搜索框搞定一切”，但这是针对自己的网站而言。如果把这个“框”放到这个互联网里，就需要更复杂的技术来实现。这就好像算命测字一样，不同的人写同样的字结果不一样，同样的人写同样的字结果同样不同，（我不迷信，只是举例子），这是因为不同的坏境和时期必然会有不同的结果。技术分析再强悍，短时间内也难以完全理解人类的意图，单纯靠一个搜索框，只是一个美好的愿景。
2.智力是门槛。“框”的定位就好象是傻瓜相机的一键式快门，人需要掌握的技术几乎为0，需要具备的智力几乎为0。百度可以提供更相关的结果，却不能试图用一个结果满足一切，必须通过人自身进行进一步的判断。百度应该做的是辅助用户做判断，而不是去垄断结果。如果百度搞不清楚对用户的智力进行合理判定，“框”搜索将无法达到其“革命”的目的，更别提与云概念分庭抗礼。
3.真简化还是假简化。苹果就是技术至上的典型烧饼，当然还有一帮喜欢捧臭脚的果粉烧饼。苹果的鼠标改用一键式，左右键不分，表现上简化了结构，实际上却增加了用户的使用难度（不信你用它打次魔兽试试）。这种完全是追求美感的烧饼行为，根本无法颠覆市场格局。百度在“框”搜索中，应该要搞清楚仅仅是为了一个“框”而去强化一个“框”，还是为了简化用户操作增加用户体验，否则结果无法在尽可能少的点击次数中体现，反而会因为增加的使用成本（多次点击）而被用户抛弃。
4.技术创新。就百度现在的使用来看，没有实质性变化。当然可能是就像咖啡因一样，因为完全是技术性的革新而无法体现在前台界面中。但通过较复杂的语句搜索结果，百度并没有较谷歌有更多的优化差异。
最后还是要感慨一下，框搜索不用在内部数据库上，真的是一种浪费……
1.校内与Facebook先后改版，宗旨非常巧合的都指向了twitter模式。
2.Facebook收购FriendFeed说明了feed成为web2.0时代的关键。
3.FriendFeed的价值在于他的成员而不仅仅是网站本身。
4.FriendFeed的全网推送比Facebook的大网推送更宏伟。
5.校内改名显然是在向Facebook的大网模式靠拢。
6.FB收购FF后应该沿用FF的概念，在战略上胜过twitter，而不是搞精简版一味的模仿。
7.feed将是后五年里人与人交流的最佳工具。
8.想在新的互联网时代胜出，关键就在于如何运用feed。
电击。
陶宏开。
16岁网瘾少年被打死。
多少年过去了，已然成年的人们早就放下了曾经“沉迷”的游戏，而专家们依然“沉迷”其中难以自拔。
可能吧对于“校内”改名为“人人”提出了自己的看法，其中有两点我不敢苟同。
一、“校内”限制发展
可能吧的观点是“facebook这个名字没有限制它的发展，而‘校内’却大大限制了校内向前推进的步伐。”
“校内”这个名字具有局限性我不反对，但是对于“Facebook”来说，本身也是具有局限性的。Facebook的本意是大学里的花名册，本就与社会无关，只不过Facebook的推广工作做的好，Facebook已经脱离了本意成为一个符号。这就像“淘宝”的本意是淘宝贝，现在也不过是个符号而已。
至于“人人”能否从一个名字变成一个符号，还有待考证。
二、“人人”是个好名字，山寨开心网何去何从？
可能吧的观点是校内不会和山寨开心网合并，原因包括开心人数不够多；校内人数足够多；山寨开心不受重视。
“校内”变为“人人”后，用户将于“开心”高度重合，这样自己抢自己饭碗的生意陈一舟应该不会做；开心用户不少，校内用户也不多，一个2000W一个7500W，说实话还没到两个量级的差别，开心的用户有相当一部分是听到开心001的大名而自己找上门的，陈一舟没理由让白捡用户的便宜半死不活；既然白捡了用户，与其让他们在小圈子里扑腾，倒不如融入“人人”这个大家庭，使用户的价值进一步体现。
陈一舟之所以公开表示不会合并开心与校内，个人认为有两点原因：
1.时机不成熟。校内转化人人的举措尚未完成，冒然合并会影响“白捡”的便宜，况且开心与校内的用户也存在大量重合，即使合并也达不到1亿的量级，无法形成规模。
2.形式不确定。如何合并才能最大限度的保证用户的不流失，合并后开心如何处置，如何避免与001的关系，这都是需要考虑的，不是一个简单的合或者不合就能决定的。
说到底，“人人”确实有统一江湖的潜力，开心小河流汇入大江是趋势。但是究竟会如何发展，还有待观察。
前几天刚刚谈了校内细分市场还是一统江湖的出路，校内这么快就自己交代了答案。从今天下午开始，校内更名为人人，国内最大的校友类网站将不复存在，千橡敞开了怀抱拥向全体网民。
校内的最早一批用户早就毕业了，陈一舟也是这般说。今天又去看了看开心，原来开心也对搜索框做了和校内一样的更改。人人这个域名被闲置了多年，终于发出光芒。既然校内要变为人人，那么开心会不会走一条与校内合并的道路，也为人人做跳转，像当年合并5Q、校内那样合并校内和人人呢？至此，校内彻底成为历史，其创始人王兴表示校内网早已跟我没有什么关系了。
脑袋有点疼，思路很混乱，校内变人人现在只是陈一舟的一封公开信，至于下一步怎么走我们拭目以待。
5月末，百度贴吧的各大学贴吧全部被禁止发帖，在百度的发帖栏处出现“抱歉，本吧目前只能浏览，不能发帖”的友好提示。当时就有人分析，百度的这一举措是响应所在国家政府的政策精神，目的是回避5月到7月之间的这个敏感月份，而2009年的这个月份，又是一个以十年为计算的整数。
两个月后，也就是7月30日晚，百度贴吧的各大学贴吧进行改版，将原来以学校为基本单位改为以班级为基本单位，创建者和加入者均需实名认证，普通浏览者不能直接观看帖子。百度方面回应是出于学生用户群体的需求考虑，之前大学贴吧的所有帖子内容及用户权限予以保留，今后会采用适当形式展现。
国家对于高校论坛的管理一直比较严格，至少在形式上制定了很多条款去限制高校论坛的自由发展，因为百度贴吧在建国60周年，某事件10周年的特殊时期进行禁言、改版、实名也是有一定道理的。QQ校友和千橡校内大战在即，百度是坐山观虎斗，还是加入战团呢？从政策角度考虑，百度此举是响应国家号召；从利益角度考虑，百度可以获取学生的资料。按照现在大学贴吧的模式，参与者必须填写入学时间、所在院系和真实姓名，并且以班级为单位进行注册，假以时日，百度可以轻松获取大批的用户资料。这样以班级为单位的贴吧，就可以和腾讯的班级群具有异曲同工之妙。腾讯借班级群开展QQ校友，效果非常好。而同样掌握大量资料的百度若想搞个校园SNS出来，推广难度必然很小。
进一步想，大学贴吧的实名制或许只是一次试点工程，更浩大的用户群划分随时可能展开。