以主键uid为依据

update A set A.a=(select B.b from B where B.uid=A.uid);

按照原来的方案，DZ6.1降级到DZ6.0后再重新升级到DZ6.1，以完成多论坛的挂接，这在测试时是正常的。

但是由于DZ6.1和DZ6.0的密码加密方式不同，而且在上面方案中有个很关键的一步让我给忽视了，就是这个方案中是要舍弃UC中数据的。upgrade10的升级过程中，包括了密码的转换，而事实上因为忘记了密码加密方式的不同，我先前想的论坛降级的方案本身就是错误的。等到再次升级的过程中同时把密码再次转化，也就出现了大量帐户无法登陆的现象。更何况在实际操作过程中，我是直接用upgrade10挂接论坛，而略过了降级的操作。

针对这个问题，目前想到三个办法来解决：

1.去掉upgrade10中密码转换的部分。

2.记下转换过程中uid的增值，然后加到原UC_members库中的uid上，再覆盖新UC库中的数据。

3.最后的办法，曲线救国，转到PW再转回来。不过这个办法可能会出现更多错误。

最后鄙视一下新网，解析个域名这么慢！

完成任务：

1.多论坛整合成一个论坛，不涉及用户整合。

2.DZ6.1降级6.0。

3.多个DZ6.0整合UC升级至6.1。

4.第一个论坛托管谈完。

看起来好像整个8月份也做多少事，尽管事实上确实做了大量的工作。

预计9月工作：

1.谈完8个以上论坛。

2.按设想深度整合modoer与UCH。

3.modoer、UCH、BBS三者的界面统一设计。

4.域名及服务器相关手续的办理。

年前需要完成的任务：

1.哈尔滨高校论坛的联合。

2.modoer商铺的完善。

3.dig方式新闻推送。

4.统一标识的设计。

5.办理必要手续。

暂时就想到这些。

经过两天的测试，除了合并ID的方案没有确定之外，昨天天计划的工作都已经圆满完成。

首先是可以肯定，完美时空的论坛合并是用upgrade10直接从DZ6.0升级到DZ6.1，对用户的处理方法也与计划相同。

其次是挂接论坛的方案已经可以基本确定。按照昨天晚上的思路，直接覆盖DZ6.0的文件到DZ6.1下，修改config.inc.php中的设置，是可行的。不过具体实施的过程中需要注意几点：

1.降级前应该登录，原因后面说。

2.降级后无法访问首页，显示模板错误，这时候直接访问后台。如果第一步没有登录，则这时候就访问不了后台，后续操作也就没办法进行了。

3.进入后台更新缓存。

DZ论坛上有人说降级后修复一下数据库。我专门下载了tools2.1，对直接覆盖降级的论坛进行了文件完整性和数据库两项检测，除部分DZ6.1比DZ6.0多余的文件存在外，没有其他错误存在。推测是DZ6.1除了整合UC外，相对于DZ6.0并没有数据库上的明显变化。而且在DZ6.1的表中，仍然保存着完整的users数据，与DZ6.0是完全通用的。

关于合并ID的方案，感觉没有想的那么简单。一个应用中合并用户，那么应该同时通知UC，再通过UC通知其他应用同时合并，删除多余ID。那么该如何实现？这是个很大的问题。应该还有其他问题，在想清楚之前，合并ID只能暂时推后。可以边合并论坛，边找有经验的人一起研究。

至此，论坛托管服务的基础已经基本打好，下面就该对目标论坛制定详细的计划了。

OK，加油！

看了半天的upgrade10，看得有点郁闷，太多的自定义变量，还得上下不停的翻看，索性到DZ官网找答案，结果想到一个不错的思路。

先把DZ6.1降级到DZ6.0，然后再升级到DZ6.1，迂回作战。不过如何降级是个问题，尤其是DZ6.1是挂接UC的，用户数据与论坛数据分开，降级的话就多了一些麻烦。根据资料，想了两种降级的方案，不知道是否可行。

1.直接用DZ6.1的数据库，然后用DZ6的程序覆盖DZ6.1，修改相应的配置文件，再到后台修复数据库。

2.把DZ6.1转成DZ6.1F，然后用DZ6.1F的数据库，剩下的操作同方案1。

之所以没想采用DZ-PW-DZ-DZ的方案，是因为路线太过曲折，步骤太多不说，中间还用了一次作为竞争对手的PW，这样一来难免会出现数据库错误。

而DZ-DZ-DZ的方案，就要平滑的多，都是自家产品，转换是很完美的。

话说回来，现在仅仅是个思路，直接用DZ6.1的数据库（无论是UC版还是F版），是否能成功降级到DZ6还是个问题，就更不用说完美与否了。

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今天在CB上投递了一篇关于腾讯的稿件，写上博客的地址，果然博客的访问量大增。

这也就说明了，利用知名站点，并且通过一些有争议的话题来进行宣传，是简单而有效的。

用了一个刷论坛人气的工具，包括用户注册和发帖两个部分，建了一个小型的DZ6版本的论坛，注册用户1304，总贴量548，命名为T1。

然后又用前一阵子备份的商大论坛的数据库做了一个DZ6.1的论坛，注册用户18593，总贴量44749，命名为T2。

用了DZ自带的upgrade10.php把DZ6升级到6.1，与T2公用一个UC。升级的过程中，自动累加T1的UID，并且检测T2中相同ID以及password的用户，如果发现符合条件的用户则沿用T2的UID而不累加，同时消除T1中同ID用户。

升级进行的十分顺利，和我预想的相同，这让我觉得十分惊喜。联想到完美时空旗下诸多论坛整合的情况，猜想应该是用DZ自带的upgrade10完成的。

接下来需要做的工作是：

1.测试同ID不同密码的用户是否同完美时空旗下论坛的处理方式相同。也就是说看看是不是T1中的同名用户需要改名才能登陆，改名的实质是注册新用户但是沿用旧用户的资料。

2.读懂upgrade10中同名ID的处理思路及方法，进而找出合并ID的方案。

3.读懂upgrade10中DZ6升级到6.1后挂接到现有UC时需要做的改动，从而找到直接从6.1挂接到UC的方法。

4.如果第三项工作失败，测试DZ6.1转到PW再转到DZ6，然后从DZ6升级到6.1的可行性，如果可行，则是最笨也是最简单的整合方案。

根据调查资料表明，几所大学中lead、DV8.2、PW6.3各有一个，DZ6有两个，DZ6.1有四个，其中一个DZ6.1作为首论坛。一旦上述工作完成，论坛托管服务的技术基础已经具备，接着就该着手制定详细的谈判计划了。

今天产生一个想法，如果开发一个纯武侠的游戏，并且支持更多的浏览方式，是不是可以吸引更多的人来玩呢？

首先是把游戏定位成一个纯武侠的网游，按照中国的古代的地理位置进行分大类，再按照门派分出小类，尽可能的平衡职业性。提供强大丰富的脚本功能，可以通过脚本完成一系列复杂的操作。在脚本的基础上，同时开发简化版客户端，借助事先编好的脚本就可以实现挂机（就好像传奇里的传神外挂）。再把游戏和网站的API对接，可以从网页上进行简单的游戏功能。甚至可以通过手机WAP进行游戏。

开放性越好的游戏，越可以抓住更广阔的用户群，我的想法是这样的。至于实施起来如何，那恐怕得等几年才有机会实践了。

7月1日那天，我说：2008年上半年过去了，我希望这半年的霉运也走到终点，2008的下半年，好运气会一点点的来。

8月15日那天，博客被百度重新收录，我说：也许2008的好运就此开始。

8月21日这天，闹闹的博客上写：金牛座是理财之王的一周。先声夺人，按部就班。金牛貌似平凡的一个星期其实蕴涵相当多的机会，只是在暗香浮动之下就完成了瞄准发射中标的全过程。太阳稳坐本命宫，事业宜大胆行事，小心求证大开大阖，风生水起。颓废许久的心绪可望在本周豁然开朗，事业脱离牛步前进，大有孤注一掷壮士断腕的惊人气势。

爱情是虽千万人吾往矣。

我倒是觉得“虽千万人吾往矣”这句话可以用在事业上。

还有三天，奥运会就要结束了，中国到目前为止已经夺得46枚金牌，锁定金牌总数依然无疑。北京奥运会公设金牌数302枚，中国独得15%，这是何等荣耀？再得两枚，便是16%，恐怕本身也是一向世界记录。

当奥运结束的时候，人们也就该归入正常的生活轨道，开始新的生活了。

我对于自己的生活状态，总的来说很满意。不过懒散的毛病还是没有改掉。10号那天彻底解决了论坛的合并问题之后，到今天已经整整11天，这11天里我除了玩dota几乎一无所获。倘若继续研究论坛合并，或者已经做好完整的高校论坛的整合方案了吧。

今天唯一的收获，是确定了身份验证的方案。基础默认注册信息只有三项便可：邮箱、昵称、密码。但是权限只给很小，大多数服务都无法享用。需要基本权限的第一步，就是填写真实姓名和身份证号，并且通过身份证号确定用户的出生地、生日、性别，而且这三项信息是不可以更改的。原来关注过身份通，仔细想想一来成本太高，二来也没有必要。今天知道了身份证号的含义，只要在填写身份证号的时候对身份证号进行演算确定其真实性，并且提示用户填写身份证号后会确定出生地、生日、性别而且不可以更改，那么我想没有几个人会无聊到专门去网上找一个算号器随便算一个自己的生日吧？这样一来，很简单的方案，就把用户的真实性问题解决了，同时也避免了垃圾用户的存在。

闹闹的星座算命，应该信吧。明天先把身份证这一块搞定，然后开始研究论坛的进一步转换和整合。接着是确定一个统一的注册、登陆界面，这时候差不多UCH1.5的正式版也该出来了，就着手UCH和Modoer的深度整合，同时从商大论坛开始，找十所大学论坛的管理员谈，把论坛都搬到同一个服务器上来。一旦用户导入成功，接下来的工作就容易的多了。

6号早上到的哈尔滨。

回家这几天，产生了论坛托管的想法。学校的论坛通常都是学生自发组建的校友论坛，因此在论坛的运营过程中避免不了几个问题：

1.服务器不稳定。以商大论坛为例，前后换了有七八次服务器了吧，总会因为这样那样的原因不得不搬家，而论坛的创建者都不是什么有钱人，没有经济实力租用一整台的服务器，这时候如果有一个稳定的服务器是很得站长心的。

2.管理层不稳定。正因为是校友论坛，往往一个论坛会随着管理员的毕业而搁置甚至消失。

3.手续办理复杂。论坛的官方叫法是电子公告板，而国家规定电子公告板服务必须有ICP备案、网监备案、专项备案，同时规定学校不允许存在官方论坛。这些手续不好办不说，即使能办，一套办下来也要一年，这不是一个普通的学生站长能承受的。

4.实名制实施难。国家规定BBS必须24小时有版主，版主必须实名制。这对于一个校友论坛来说几乎是不可能的，必须得有专人管理才行。

其实真正能遇到的问题绝不仅仅是上面4点。

我的想法是提供服务器给学校的论坛用，不限空间、不限流量、不限数据库、免费绑定域名。同时协助各论坛解决各种可能遇到的问题，把各论坛的用户导入到同一个库中，这样就可以以最小的成本获得最大的用户量。

我的网站的竞争对手是校内，拼钱是任何人都没法跟校内拼的，那么我就应该掌握一些校内没有掌握的资源，而且这些资源必须是唯一的、不可复制的。假如能联合哈尔滨十所大学进行论坛托管，阵容强大，影响力不可谓不惊人。

基于此，我打算从商大论坛开始。于是这几天刚好赶上商大论坛有一些问题需要处理，我就格外的上心了些。

商大的论坛发展比较曲折，中间停过几次，所以数据是分开的不连贯。这几天的任务就是把新旧论坛的数据合并到一起。这项工作在网上看都是花钱的，没有免费好用的工具，只好自己手工合并。

经过了整整三天的努力，论坛终于顺利整合了。奥运期间服务器又严查，索性把论坛的服务器换到了国外，一个加拿大的虚拟主机。

搬家后还有一些别的事情没处理完，我决定不管了，让新的管理员们去处理吧。

整整三天没睡个好觉了，今天问题解决了，我心里一个块石头落了地，我想今晚上也能睡个好觉吧？！

各位阿里人：

对阿里巴巴B2B的股价走势，我想大家的心情一定很复杂！今天想和大家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助。

大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了，我们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候， 在一片喝彩的掌声中，背后的乌云和雷声已越来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热，退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。 去年在上市的仪式上，我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感。面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动，记住客户第一!记住我们对 客 户，对社会，对同事，对股东和家人的长期承诺。 当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值。

我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是，整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！ 我们准备过冬吧！

面对冬天我们该做些什么呢？

第一，要有过冬的信心和准备！

冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有 机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。阿里集团在经历了上一轮互联网严冬、非典等一系列打击后，我们 具备了一定的抗打击能力。去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备。集团年初“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”的策略已经 开始在各子公司得到坚决的实施。我想对严冬的到来，阿里人应该拿出当年的豪情：If not now, When?! If not me,Who?!!( 此时此刻，非我莫属！) 2001年我们对自己说过：Be the last man standing! 即使是跪着我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下，但是今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有 责任保护我们的客户——全世界相信并依赖阿里巴巴服务的数千万的中小企业不能倒下！在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关 是我们的使命——是“让天下没有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳！

第二，要做冬天该做的事！

一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！ 2002-2003年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化，组织结构和人才培养建设。今天，我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感 谢今天世界经济调整给我们带来的巨大机遇。阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战，但也因此得到机 遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司、收购中国YAHOO、创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市。我们希望有几年的休 整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇。

我们经过深思熟虑，决定基于我们一惯“客户第一，员工第二，股东第三”的原则，

明确阿里未来十年的发展目标：

1. 阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商！

2. 打造全球最佳雇主公司！

要实现以上目标首先要抓住这次过冬的机遇！让我们再一次回到商业的基本点——客户第一的原则，把握危险中的一切机遇。一支强大军队的勇气往往不是诞 生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成 长。

中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的推动作用，我们庆幸地看到世界各国的领导人比以往更懂得 协同和交流，我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然灾害上的高度统一，于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生 存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧。我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放更加多元 化！而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用! “拉动消费,创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会。我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济 格局。十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！

各位阿里人, 让我们一起参与和见证这次变革吧！

马云

2008.7.22.

在日本,北京,上海,杭州的路途中.