当时我写道“网络理论派高手麦田在扯了几年的蛋以后终于滚蛋了，5月他兴师动众的写了篇警惕韩寒的文章来抢夺眼球，估计那时候风投已经对这位眼高手低的理论派学者失去了耐心。麦田的职业生涯颇苦，第一站中国博客网，第二站蚂蚁网，两站都失败了，下一站百度SNS事业部，不知道会不会给百度带来好运气。从李一男等百度前高管的经历来看，麦田老兄两年内必定离开百度。”

事实上不到一年的时间里，除了业内人士，有几人曾听说或是还记得百度也有个叫说吧的四不像微博？麦田老兄的实名策略是好是坏想必在大浪淘沙之后已然明朗。当然麦田老兄可以说百度说吧仅仅在内测，且不说你内测了快一年也没内测出个子午卯酉来，便是同样以内测推广的腾讯微博和最擅长内测推广的谷歌产品，你一定知道腾讯微博和谷歌各种产品的邀请码是何等抢手。况且更别说你内测了一年终于后知后觉的要把“说吧”这个丈二和尚摸不着头脑的名字改成一目了然的“微博”了。

所以麦田曾提醒世人要警惕韩寒，我却想提醒百度要警惕麦田。麦田老兄作为理论派足以为一代宗师，但若说实战，此人真的不懂社交网络。

shieldhand 15:37:00

一个是数据存储的。未来的下载软件、网络硬盘、云同步会趋于大同，每个人有一定大小的固定空间和中转空间，用来同步文件，可以手动也可以自动下载同步，软件、游戏、文献将不限于个人电脑储存，随时随地可以将有用的内容瞬间上传下载到空间内，再择机将希望保存的内容保存到本地。而对于不同人下载同步的相同内容，只需要一个指向。

邓一波 15:37:45

有点像迅雷的离线下载？

shieldhand 15:38:18

比那个高级的多

shieldhand 15:38:28

而且在线的文件，都可以直接在线应用

现在的现况看，U蛋是下载工具+网络硬盘，金山快盘/T盘是网络硬盘+云同步，数据银行是网络硬盘+云同步，迅雷是下载工具+网络硬盘+云同步。从这个角度说，QQ网络硬盘/文件中转站与QQ旋风的深度整合不会遥远，快车则恐怕因为资金的原因短时间内不会增加相关功能。同时值得注意的是，金山快盘是从WPS网络存储功能延伸出来的产品，快盘网页版的在线办公功能也将会推出。

随着各大门户进军微博，微博一夜之间在中国火了。随着美团的高调开通，团购一夜之间火了。

不同的是，微博只火在门户中而已，或者甚至可以说只火在新浪与腾讯两家门户之中，而其他“传统”微博网站都在积极转型，免除死亡的窘境。而团购则是大小网站一起上，无论是几个人组成的小团队还是各类门户、电商网站开通的团购频道一拥而上，林林总总的团购站几乎被他们挂上的商品还要多。

从实际销售情况看，人人推出的糯米团短短一个月就盖过了他的前辈们，用户基数的威力不可谓不大。而这个时候，腾讯又虎视眈眈的推出了QQ团购，凭借QQ垄断性的用户群，短期内成为第一也是毫无悬念的，只要腾讯想发力。曾经有人说想做互联网，先看看腾讯不屑于做什么。的确如此，腾讯以模仿能力强而著称，但也因此而被人们所诟病。只要腾讯看中的行业，它从来不高调进入市场，只是悄无声息的推出服务，然后默默地推广，一点点的蚕食其他公司的用户，等到市场足够大时就突然发力，一举成为行业第一。腾讯有足够的耐性和现金流，他可以比别人用更多的时间去培养用户。

有点跑题了。去年QQ曾想推出过白领社区，但终于推迟到今年搞了一个QQ朋友，并把QQ校友转到QQ朋友名下，其实把QQ空间也整合进去是早晚的事，看市场变化了。去年是SNS最火的一年，由开心引爆的社交热潮今年终于退却，7月2日360圈宣布停止运营，7月30日蚂蚁网也将停止运营。网络理论派高手麦田在扯了几年的蛋以后终于滚蛋了，5月他兴师动众的写了篇警惕韩寒的文章来抢夺眼球，估计那时候风投已经对这位眼高手低的理论派学者失去了耐心。麦田的职业生涯颇苦，第一站中国博客网，第二站蚂蚁网，两站都失败了，下一站百度SNS事业部，不知道会不会给百度带来好运气。从李一男等百度前高管的经历来看，麦田老兄两年内必定离开百度。

SNS、微博、团购，自从有人把所谓的web2.0的概念提出来之后，“新”东西层出不穷，你方唱罢我登场，互联网从来就不缺热闹。

写的有点乱，当看着玩吧。

首先探讨校内作为校友类网站的局限性，接着校内变名人人。人人之后，一直没再写有关SNS运营的文章，一则是因为比较忙，二则我也说过“拭目以待”。

在小议“人人”里我说过，陈一舟之所以不肯合并开心与校内，是出于两点原因，一个是时机不成熟，一个是形式不确定。

显然目前这两个问题已经解决。

1.人人合并至今已有近50天，过渡的比较平滑，从身边朋友以及大一新生的实际使用情况来看，校内的改名几乎没有对人人造成影响，相反之前校内加强的twitter模式反而加强了网站的交互性。至此，人人已经顺利完成从校内到人人的转化，可以进行下一步行动。

2.人人和开心没有直接合并，而采用passport这个取巧的方法，可谓妙极。一来不会导致用户的流失，二来开心的概念将逐步淡化，用户会陆续过渡到人人上，也解决了山寨开心的问题，同时也呼应陈一舟“不会合并”的发言。

人人的这个方案，和UCenter是类似的，先建立一个passport用户系统，将人人网的用户数据和其他数据分离，再把开心网的uid都加一个700000000，这样7打头的uid都是开心网用户，小于7的都是人人网用户，很好区分。有意思的是，在人人注册的目前是2亿多号，而开心注册的仍然是7亿多号，这就说明了两个问题，一是开心和校内是用的两个自增长值，很有可能用的仍然是两套数据库，再将新注册的用户统一储存到passport服务器，也就是说至少有三套用户资料数据库；二是陈总并没有信心将用户做到7亿。假如真的做到7亿，因为一所说的分离数据库的原因，也不会出现uid的混乱。

通过上面的分析，我们可以得出结论，人人与开心的“合并”的确是通过第三套数据库进行的，应该说这个方案非常的出色。在登录人人时，会首先查询自己的数据库，一旦发现没有，则会查询开心或者总数据库，通过uid判断用户属于哪个网站，并询问用户是否登录。遵循精简原则的话，人人和开心的数据库可能只保留很基本的帐号、邮箱、密码、uid、手机等登录数据，而总数据库则是整合后的数据库。

其实这个方案，可以应用的更广，也就是可以将ucenter搞的更开放，比如将ucenter做成一个openid数据库。这个就不深入讨论了。

继续说人人，人人这次互通，还只是个开始，我们看到人人上多了一个猫扑的外链应用，而猫扑上也多了人人用户的登录入口，按照猫扑上的说法，登录后在猫扑上的动作feed也将推送到人人中。我试图在人人登录猫扑用户也是失败的，查看了一下猫扑的uid，老用户的ID没有变，新用户的ID已经到了3亿6千万，也就是说猫扑并没有整合到人人中去。用人人帐号登录到猫扑，看到uid依然是3亿6千万，也就是说这个过程是读取人人中的用户数据然后直接注册一个全新的猫扑帐号，并有一个新字段来标记这个账号是从人人导入的，当这个账号有指定动作时则会推送feed“通知”人人。

通过对猫扑的分析，我们可以找到猫扑日后与人人的关系将迥异于开心，猫扑作为一个“外链应用”独立存在，为人人提供娱乐方向的信息，而鉴于千橡已然在猫扑的基础上建立了千橡游戏（webgame），日后人人上的webgame可能会陆续转移到imop独立运营。这样千橡体系则相对明朗了：

1.人人网/开心网，中国最大的SNS网络平台。

2.猫扑，娱乐门户。

3.千橡游戏，webgame开发、运营。

4.donews，IT写作、新闻。

这四项其实早就写早千橡的说明里了，其中的主打就是人人和猫扑走社交和娱乐两条道路，千橡游戏则为两者提供增值服务，对于donews不做评论。

那么在未来，人人和开心会在相当长的时间里并行存在，二者的权重是相当的，一个吸引学生，一个吸引白领，垄断主流互联网高端用户。当开心网完成历史使命之后，则会淡化其概念，逐渐淡出人们视线，最终完成中国Facebook的远大目标——人人网。

我只是不理解，既然陈总有这么好的整合方案，为什么不保留校内这个优质名，等校内和开心完成历史使命时再一起改名为人人呢，这样不是更显得大气磅礴么？我只能想到一个答案，就是现在这个整合方案，是临时想出来的。

我最感兴趣的就是百度框搜索。从上面的技术架构上看，百度将复杂的技术运算全部放在后台，而对于普通用户来说只不过是一个搜索框而已，这样形成的用户体验是前所未有的简便。百度若要达到这个目的，有许多工作要做。

1.一个搜索框难以满足一切。虽然我常说“一个搜索框搞定一切”，但这是针对自己的网站而言。如果把这个“框”放到这个互联网里，就需要更复杂的技术来实现。这就好像算命测字一样，不同的人写同样的字结果不一样，同样的人写同样的字结果同样不同，（我不迷信，只是举例子），这是因为不同的坏境和时期必然会有不同的结果。技术分析再强悍，短时间内也难以完全理解人类的意图，单纯靠一个搜索框，只是一个美好的愿景。

2.智力是门槛。“框”的定位就好象是傻瓜相机的一键式快门，人需要掌握的技术几乎为0，需要具备的智力几乎为0。百度可以提供更相关的结果，却不能试图用一个结果满足一切，必须通过人自身进行进一步的判断。百度应该做的是辅助用户做判断，而不是去垄断结果。如果百度搞不清楚对用户的智力进行合理判定，“框”搜索将无法达到其“革命”的目的，更别提与云概念分庭抗礼。

3.真简化还是假简化。苹果就是技术至上的典型烧饼，当然还有一帮喜欢捧臭脚的果粉烧饼。苹果的鼠标改用一键式，左右键不分，表现上简化了结构，实际上却增加了用户的使用难度（不信你用它打次魔兽试试）。这种完全是追求美感的烧饼行为，根本无法颠覆市场格局。百度在“框”搜索中，应该要搞清楚仅仅是为了一个“框”而去强化一个“框”，还是为了简化用户操作增加用户体验，否则结果无法在尽可能少的点击次数中体现，反而会因为增加的使用成本（多次点击）而被用户抛弃。

4.技术创新。就百度现在的使用来看，没有实质性变化。当然可能是就像咖啡因一样，因为完全是技术性的革新而无法体现在前台界面中。但通过较复杂的语句搜索结果，百度并没有较谷歌有更多的优化差异。

最后还是要感慨一下，框搜索不用在内部数据库上，真的是一种浪费……

2.Facebook收购FriendFeed说明了feed成为web2.0时代的关键。

3.FriendFeed的价值在于他的成员而不仅仅是网站本身。

4.FriendFeed的全网推送比Facebook的大网推送更宏伟。

5.校内改名显然是在向Facebook的大网模式靠拢。

6.FB收购FF后应该沿用FF的概念，在战略上胜过twitter，而不是搞精简版一味的模仿。

7.feed将是后五年里人与人交流的最佳工具。

8.想在新的互联网时代胜出，关键就在于如何运用feed。

一、“校内”限制发展

可能吧的观点是“facebook这个名字没有限制它的发展，而‘校内’却大大限制了校内向前推进的步伐。”

“校内”这个名字具有局限性我不反对，但是对于“Facebook”来说，本身也是具有局限性的。Facebook的本意是大学里的花名册，本就与社会无关，只不过Facebook的推广工作做的好，Facebook已经脱离了本意成为一个符号。这就像“淘宝”的本意是淘宝贝，现在也不过是个符号而已。

至于“人人”能否从一个名字变成一个符号，还有待考证。

二、“人人”是个好名字，山寨开心网何去何从？

可能吧的观点是校内不会和山寨开心网合并，原因包括开心人数不够多；校内人数足够多；山寨开心不受重视。

“校内”变为“人人”后，用户将于“开心”高度重合，这样自己抢自己饭碗的生意陈一舟应该不会做；开心用户不少，校内用户也不多，一个2000W一个7500W，说实话还没到两个量级的差别，开心的用户有相当一部分是听到开心001的大名而自己找上门的，陈一舟没理由让白捡用户的便宜半死不活；既然白捡了用户，与其让他们在小圈子里扑腾，倒不如融入“人人”这个大家庭，使用户的价值进一步体现。

陈一舟之所以公开表示不会合并开心与校内，个人认为有两点原因：

1.时机不成熟。校内转化人人的举措尚未完成，冒然合并会影响“白捡”的便宜，况且开心与校内的用户也存在大量重合，即使合并也达不到1亿的量级，无法形成规模。

2.形式不确定。如何合并才能最大限度的保证用户的不流失，合并后开心如何处置，如何避免与001的关系，这都是需要考虑的，不是一个简单的合或者不合就能决定的。

说到底，“人人”确实有统一江湖的潜力，开心小河流汇入大江是趋势。但是究竟会如何发展，还有待观察。

校内的最早一批用户早就毕业了，陈一舟也是这般说。今天又去看了看开心，原来开心也对搜索框做了和校内一样的更改。人人这个域名被闲置了多年，终于发出光芒。既然校内要变为人人，那么开心会不会走一条与校内合并的道路，也为人人做跳转，像当年合并5Q、校内那样合并校内和人人呢？至此，校内彻底成为历史，其创始人王兴表示校内网早已跟我没有什么关系了。

脑袋有点疼，思路很混乱，校内变人人现在只是陈一舟的一封公开信，至于下一步怎么走我们拭目以待。

1.即将到来的3G时代为中国移动提供了整合传统电话通信服务和移动互联网服务的机会。通过正确的服务包和定价策略，中国移动可以将一大部分手机用户转变为飞信用户。

2.通过整合飞信及其他各种服务，电信运营商可以创建无数成套服务，足以吸引中国大约7亿的手机用户。

3.飞信始于2007年6月5日，QQ始于1998年；截至2009年6月底，QQ拥有活跃用户1.3274亿，飞信拥有活跃用户2156万。

4.飞信的会员比QQ会员便宜一半。

5.与电信的天翼Live、联通的超信相比远远领先于对手。

针对吴分析师的观点，我有不同的看法：

1.从目前来看，3G时代的来临尚早，移动能否在三足鼎立中胜出很难说，联通的运营能力很差，但是电信却不是好惹的，眼下电信天翼的一系列定价策略有着显著优势，天翼抢夺移动用户已经成为必然。

2.移动终止移动QQ服务开始，腾讯就把发力点设定在手机QQ上，3G时代到来后将会为手机版QQ带来更多的便利条件，而QQ现有的成熟服务不是移动短期内可以模仿甚至超越的。

3.中移动的用户数量和中国网民的数量都超过3亿，而几乎每个网民都有最少一个QQ号这已经是不争的事实。现在看飞信的用户尚不及QQ的零头，而且QQ对于中国互联网的发展有着莫大功劳，用时间用户比来衡量一款软件的成功与否是不具备比较价值的。

4.飞信的会员是完全模仿腾讯，如果没有强有力的服务支持，很难复制甚至超过QQ。

5.这个数据不足以支持与QQ的对比。

抛开吴分析师提到的五点，我们继续看。移动用户转化为飞信用户的直接原因是免费发短信，这种免费是单向的，也就是发出源是PC时免费，而发出源是手机时仍然正常收费，且不记在每月赠送的短信套餐中。从用户体验考虑，手机用户给飞信用户发短信的用户体验并不好。有人说你不会上手机飞信么？sorry，那么我上手机QQ效果是一样的。

而飞信软件方面的弊端在于客户端过于庞大，所以才会有libfetion的市场。当年QQ突然增肥时遭到的痛批正是飞信的现状。

影响飞信用户转换的一个客观因素，是垃圾短信。每次加一个飞信好友让其开通飞信，朋友往往会打电话过来咨询是否收费之类，可见垃圾短信的毒害之深。但是出于经济利益移动又不可能彻查垃圾短信，这就变成了自己制约自己的一场博弈。

QQ经过10年的发展，已经衍生出大量的周边服务，有着极大的粘性，一般来说很难完全摆脱QQ。能用飞信的网民，也必然会继续拥有一个QQ号。

QQ是垄断的，它几乎就是一整个互联网。飞信是独断的，它只能给移动用户发短信。所以对于联通、电信用户以及有他们好友的用户来说，飞信没有用处。

飞信有着良好的用户基础，却很难借到3G的东风。3G的来临改变不了互联网的格局，只会让互联网渗透到生活中去。所以飞信如果企图超越QQ，那是非常不明智的。就像旺旺在电子商务领域的一枝独秀一样，飞信只有牢牢握住移动通信才能在市场中占有一席之地，而且是很大的一席。用自己的下等马去挑战人家的上等马，是找死的行为。

腾讯就是一个桶，用户是这个桶里的水，外人抢不走，水也流不出去。想让水流出来，只有打破这个桶。说明白了，就是互通，这才是让腾讯下马的关键。

其实早在我设计盘龙网的时候，就已经确定了主页只有一个搜索框的布局。搜索框就像一扇门，你输入不同的信息就像是不同的钥匙，推开门，你看到的会是一个世界。校内的改版，说明其正要从Facebook模式向Twitter模式转变，这就要看校内的精确定位了。如果是深度模仿Twitter，校内只会面临失败，Twitter模式在国内的难以复制，你我都可以举出一大堆证据，但是我觉得最根本的问题还是在于政策。本来Twitter就是话唠的天堂，随口一说的twitter跟blog相比要随意的多，甚至完全可以不顾及结构、文法、主题，也就注定了这种模式中会有大量的不和谐声音不经意间溜达出来，如果控制的不好一定完蛋。当然也可以通过技术或者其他手段来控制局面，做良性的引导。CB的评论在国内独树一帜，而这些评论也有些微博的意味。对于CB的年轻读者们，愤青是难免的，CB想出了一些人文与技术相结合的手段，比如河蟹、水产、文明用语，显而易见又喜闻乐见，很自然的CB的评论员们都默认了一些话题不能讨论的规则，从而使得CB这个愤青集散地得以生存。

好像说跑偏了，回到搜索框的话题上来。一个搜索框搞定一切可以极大的增加用户体验，尤其是降低新用户的使用门槛，更可以在搜索框的使用上增加彩蛋以增添用户的乐趣。新的网络时代信息冗繁，所以最值钱的人才就是搜索人才。谁能掌握优秀的搜索技术谁就能掌握未来，google百度的横行就是最好的例子。同样一个搜索框可以搜索可以发布可以上传可以评论，让简单的交互界面呈现给用户，而复杂的技术活交给后台吧。

最近思考了拆招网的整体布局，首页的资讯并不符合最初的设想，也不符合一个搜索框搞定一切的精神，将会在近期砍掉，而首页只留一个带少量聚合信息的搜索框。同时受“打字快就是NB”的启发，网站的标识确定为七巧板，符合拆招的定位，符合1+的衍生观念。同时我会从诸多产品设计里精选出七个作为未来的主打业务。